一句「加油加油加油 GOGOGO，五鑽五鑽五鑽 Yes!」揭開了我的另外一個機會，人生往往就是抬頭望著天空，怨嘆上天沒有給你一個機會，上天沒有照顧到你，但實際上，老天他照顧到每個人，而是你知不知道這是你的機會，有可能一個轉變創造了千萬財富，有可能一個改變成就了你另外一個世界；當然啦，你或許會說，也有可能這個改變，失去一切。我相信，但這一切除了你自己的選擇你自己的面對，你還可以怪誰呢??
常常我們在成功的時候，就把一切占為己有，但失敗呢??卻怪天怨地的，怪身邊所有的人，可是，這一切不是你的選擇嗎?
「五年前你的選擇造就了現在的你，如今你的選擇，將造就五年後的你」這句話很實在，如今，你真的滿意你現在的生活嗎?如今你的夢想達到了嗎??
倒立先生 黃明正，為了完成一個13歲的夢想，靠自己的努力，一點一滴邁向，他要證明他的存在價值，他可以靠他的雙手填飽他的肚子，但現在有多少人有這樣態度??
一個禮拜前我還在思考，什麼是一個"團隊"，我還在思考我是不是該離開這邊，但一個機會，讓我了解什麼是"團隊"，什麼叫做成功，人生的目標與價值到底在哪?
八月二十一日，忙碌的從桃園回到台北，沿途趕著就是因為有一場不錯的演講、一場不錯的表演，等著去看去聽。看著表演的，腦袋忽然閃果之前在網頁上面看到的資訊，心中忽然激動得起來，我現在的人生到底在做什麼，我跟台上的這個人同年齡，但一步一步慢慢地走向他的夢想，而我呢?我當初的夢想呢??
來了台北幾年，我覺得我沒了夢想、沒了熱情，換來的是更多的現實、更多的自私，我開始思考，這就是現在的社會嗎?還是這就是我要的生活??我迷惘了，因為我並不快樂。
到了後面Q&A的時候，有人問了一個問題「如果你預計明天要做什麼，你會怎麼規劃它」我聽到的回答是，如果當下你想要做什麼，就去做吧；有夢就傻傻去做吧，不用想太多，有的時候想太多卻成為人生的另外一個阻礙，夢想與空想之間，就在於你有沒有去做，有沒有去築你人生的夢。
聽完，真的很棒，因為我的負面>正面，但我常常不知道我想要的是什麼，我常常得去抱怨這一切，但我又做了甚麼呢??而我換來了甚麼呢??卻變成別人眼中的壞分子，或許我的想法比一般人特立獨行吧，所以我覺得應該的事卻往往不如我想的，而我又不去掩飾這切的說出來，所造就的。
一個專案是靠大家一起合作打起來的，所謂團體戰，是一群人相信彼此一起互助的相互合作去作共同的一件事。
說謊這件事本來就是不對，就算是出於好意，但是動用這麼多人，去說一件謊話，而這個團隊，這個所謂的團體戰，其中一個成員卻是被欺騙的那位，請問如果你是這位被欺騙的成員，你的感受是?
1.你似乎好像屬於這個團隊的?因為連你最相信的團隊成員都相互欺騙你。
2.就算這件事的本意是好意，但說謊話不就是個壞事。這不是小學老師都在教的，況且還動用這麼多人，為了就只是去欺騙一個人，那麼我就不懂了??這是團體嗎??
3.若是團體成員內部不和，因為化解之間的誤會而不是用謊話去欺騙另外一個人，況且你們還自己討論。這我就覺得更不了解了。
EXECL有個函數PMT(RATE,NPER,PV,FV,TYPE)
可以計算出每個月要繳多少COCO
按下fx函數選擇PMT函數(下面各參數所代表涵義)
RATE:表示月利率 例如:利率4%應該輸入0.04/12
為了買一台車，為了省那個一萬塊，被家人說成這樣，他們從不知道，被說了那些話的心理嗎??
從頭到尾，我從沒有說要你們幫我付錢，頭期款我自己付，貸款我自己繳，只是人頭你幫我出，就這樣。但卻被說成：「你這樣一年換三四個老闆，到時候繳不出來怎麼辦，我們沒有錢幫你付ㄝ，為什麼這麼急著買車，過兩年後再買阿，你這樣一下貸那麼多，你還有保險還有房租，還有買車要稅金，你考慮好了嗎??」
我說：「我都算好了，只是保險用30以上女性比較便宜，我才想用媽媽的去買，貸款我自己付，頭期我自己出，不用擔心」
好說歹說，卻又被酸成這樣，好像我要請他們付錢似的，我就真的不懂了，我是你兒子，你說這麼不負責任的話，讓我整個心灰了，好歹我也幫你們用了四萬保險。
現在，唉，算了~我不省哪一萬塊，我自己用我的名子辦，真的是為了一萬塊，尊嚴都沒了，就做給你們看。
圖片來源:銀娟的城市花園
一個朋友的承諾，一個保單的問題，一個房子的貸款，一台車的價錢；這上面的東西，最後都牽扯上了金錢。如果這一輩子，不適一個代幣轉換的世界，那麼會是為了什麼??
一趟回花蓮的旅程，讓我反反覆覆的心情，擔憂的是朋友的這份承諾，而老母的保單價錢，主要是決定著不在我，但我卻莫名地捲了進去。是因為多話的結果嗎?還是因為對朋友的熱情呢??我不知道，好累。
最近晚上，站在椅子上，卻覺得有點想要上吊自殺的FU，不知道是不是因為那個高度，那個距離，還是因為心裡的壓力，一個為了生活的壓力，一個為了感情的壓力，一個為了朋友的壓力。真的我真的不知道誰可以相信，誰又是肯幫助我的。
今天草莓雞來到一個寶地，至於這裡是哪?就不介紹了..待有心人慢慢找尋吧!!一開始來到了一個廣場前面有綠油油的草地，很快樂的草莓雞....他會做甚麼??就待下面介紹吧!!
在廣場前面來個一張吧，下面再來的近拍
所謂登高而望遠，就是高處下看下去嗎??PS.好恐怖啊!!
上個月為了起一個案子，請部門內的PM你了一份專案執行計畫(Project Execution Plan, PEP)，這份執行計劃裡頭會載明了專案的基本資訊、如何執行專案、如何管理專案等相關細節，大致上會包含以下的內容：
專案基本資訊
紀錄專案目標、範疇、專案經理、專案發起人(委製單位)、專案期間、專案預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作項目
專案執行過程中，會包含專案管理類工作(主要是PM的工作)、專案支援類工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關工作)、撰寫程式等主要工作項目的計畫，這部分可以參考專案的WBS。
專案里程碑
專案主要的里程碑，一般來說最少會有兩個里程碑，及啟動會議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上專案基本資訊，大致上就是Charter的內容了。
需求訪談規劃
紀錄專案中主系統、各模組的需求訪談對象、時程、負責人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結果)，這部分的重點在找誰談，以及要獲得什麼結論，通常需求的來源者很多，這份資料應該是要持續被維護的，因為需求提供人員可能會隨著專案的進行逐漸增加。
變更管理
記錄專案如何進行Change Manangement，針對專案管理需求(變更時程、成本、範疇)、客戶需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰發起，由誰核可等相關程序。
專案組織與組織圖
記載專案的組織，記載了利害關係人、專案經理、專案成員扮演的角色與主要工作範圍，對PM來說，專案團隊最好是專案型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在專案進行的時候必須要全力配合，否則將形成風險。
人力資源
從專案組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯絡方式、因專案所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要註明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領、開教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄專案中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個，但A一般來說只有一個。
專案監控與品質活動
記錄如何做專案監控？何時、何人來進行？要監控的項目？例如在第二個里程碑之前，為了讓專案走的更順，可能會定每週一次進度審查，有問題的話就進行矯正；進入專案中期，可能會改成每兩週進行一次；末期在改成每週進行一次，也就是說讓專案的監控更具有規範性，不會漫無章法的亂開會，而品質活動也相同，必須要定義何時、何人來進行品質活動，以確保專案的品質符合一開始定義的範圍。
驗證與確認(V&V)
註記每一項工作流程(可能會對應到工作產品)的驗證方式、負責人，例如軟體架構設計由系統架構師來進行驗證。
建構管理
定義專案各項基準中應該包含哪些內容，例如開發基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產品基準可能包還原始碼、產品文件等，除此之外還要註明建構管理員如何進行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。
資料管理
記載專案開發過程中文件、原始碼、規格等資料的放置位置，作為專案開發時的依歸，也避免大家將資料擺放在不同的位置或者隨意放置，到時候要找尋相關文件時會變得非常麻煩。
資源需求
包含專案管理、需求管理、議題追蹤、開發管理、原始碼管制、建構管理等相關工作衍生出來的資源需求，包含軟硬體。
專案工作環境
成員的工作環境，例如使用Windows 2008/SQL Server 2008/Office 2007/VS 2008等，一般來說專案成員必須要使用相同的開發環境才不會出現大家執行出來的結果不相同。
部署計畫
說明專案部署方式、部署負責人等，例如部署時應該使用特定工具、經由特定步驟來執行，且Production環境應只有部署負責人有權限進行操作，不應交由每個人來進行，會上到Production環境的通常是經過測試環境驗證過的程式，而非部署負責人本機或者開發人員提供的程式。
風險管理計畫
定義風險來源、說明風險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什麼叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風險回應人員、風險回應計畫與策略、專案風險清單、風險監控方式與頻率等等。
一份專案計畫應該包含以上內容，而因專案特性不同，每個專案都會再增加或者修改一些內容，以我們手上這個專案來說，大約有28個不同項目要規劃，對專案團隊來說，一份清楚的專案執行計畫非常有助於專案團隊溝通。
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